Travail

La crise sanitaire sans précédent que nous traversons a mis en lumière le rôle déterminant des femmes et des hommes actifs dans les soins de santé, les structures d'accueil et d'hébergement, les services de soutien et d'aides aux personnes, etc. Les institutions belges sans but lucratif contribuent aussi grandement à la richesse de notre économie et à l'emploi. C'est ce que confirme la Fondation Roi Baudouin (FRB), chiffres à l'appui.

L'épargne-pension permet à chacun, durant sa vie active, d'effectuer des versements et de disposer ainsi d'un capital supplémentaire à l’âge de la retraite. Cette forme d'épargne est encouragée par l'État sous forme de réduction d’impôts, moyennant le respect de plusieurs conditions.

Arrivées à l’âge de la retraite, nos ainées ont souvent une mauvaise surprise quand on leur annonce le montant qu’elles percevront pour leur pension complète malgré une vie de travail. Avec moins de 750 euros bruts par mois, une femme retraitée sur trois vit sous le seuil de pauvreté en Belgique (1).   

La frontière entre la vie privée et la vie professionnelle n’est plus aussi claire depuis qu'internet a envahi le quotidien des travailleurs. Ceux-ci se demandent souvent ce qu’ils sont autorisés à faire et comment ils sont contrôlés.

La Fondation Travail-Université a sondé l'état de santé des personnes en situation de chômage. Plus il est court, moins les dommages sont lourds.

Le harcèlement au travail touche de plus en plus de travailleurs et travailleuses. Il entraîne de sérieux risques pour la santé mentale et physique de la victime. L’employeur doit prendre les mesures nécessaires pour prévenir et éviter le harcèlement. Il doit aussi faire tout ce qu’il peut pour y mettre fin. Mais si cela ne suffit pas, que peut faire la victime ?

Le statut semi-agoral permet à certaines catégories de personnes de gagner 520 euros par mois sans payer d’impôts en échange de "petits services". Au risque de créer une concurrence déloyale avec des professionnels ? Ou de faire de l’ombre au volontariat ?  Malgré un impact pour le moment limité sur le terrain, les inquiétudes persistent.

Après le burn out et le bore out, c'est au brown out de sévir. Chef d'accusation ? Laisser triompher l'absurdité au sein de l'environnement professionnel. Ses victi­mes ? L'employé. Mais aussi, l'employeur. Dirigeants et collaborateurs peuvent pourtant contourner cet écueil.